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當(dāng)前位置: 首頁>>關(guān)于我們廣東建業(yè)項目管理有限公司簡介
一、公司歷程:
廣東建業(yè)項目管理有限公司,成立于一九九五年十月,是中山市成立的第一家國企監(jiān)理公司,目前具備房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政公用工程乙級資質(zhì)、招標(biāo)代理資質(zhì)、政府采購資質(zhì)。
二、資源實力:
公司現(xiàn)有員工一百八十人,其中:高級技術(shù)職稱十五人,中級技術(shù)職稱四十人;并擁有注冊監(jiān)理工程師二十二人,注冊造價工程師六人,一級建造師六人?,F(xiàn)已形成專業(yè)技術(shù)人員配套、監(jiān)理業(yè)務(wù)齊備(含:建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、空調(diào)、設(shè)備安裝、市政、環(huán)保、二次裝飾、政府采購、工程代理招標(biāo)、造價預(yù)決算、技術(shù)咨詢、國家統(tǒng)計注冊等)、監(jiān)理設(shè)備先進(jìn)、監(jiān)理制度健全、監(jiān)理經(jīng)驗豐富,并以高度的責(zé)任感、良好的社會信譽(yù)、熱忱的工作作風(fēng),用科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段,向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工程設(shè)計及施工階段監(jiān)理、工程預(yù)決算編制審核、招標(biāo)代理及技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
三、業(yè)務(wù)范圍:
根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范要求,本公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)的內(nèi)容包括設(shè)計階段監(jiān)理與施工階段監(jiān)理兩大部分。其中、設(shè)計階段監(jiān)理工作的重點是:投資決策咨詢;協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目前期階段的可行性研究;優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位(含設(shè)計招標(biāo));審查設(shè)計文件等。施工階段監(jiān)理工作的重點是:“四控制兩管理、一協(xié)調(diào)”,即:控制工程質(zhì)量、工期、造價及安全;監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行(即合同管理)及信息管理;預(yù)決算編制與審核以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。除上述監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容外,本公司尚具備政府采購代理資質(zhì)、工程技術(shù)咨詢與工程統(tǒng)計注冊相關(guān)業(yè)務(wù)等項目的開展。
四、公司組織結(jié)構(gòu):

五、監(jiān)理服務(wù)宗旨:
第一條:守法。即依法經(jīng)菅。
第二條:誠信。即本著忠誠老實、講信用的態(tài)度,向業(yè)主、向社會提供與其監(jiān)理水平相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
第三條:公正。即要做到“一碗水端平”。是誰的責(zé)任、就由誰承擔(dān);該維護(hù)誰的權(quán)益、就維護(hù)誰的權(quán)益。
第四條:科學(xué)。即所從事的監(jiān)理活動,要依據(jù)科學(xué)約方式、要運(yùn)月科學(xué)的手段、要采取科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理。工程項目竣工后,還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。對監(jiān)理資料要按科學(xué)管理的方式歸檔。
六、監(jiān)理服務(wù)目的:
2、對所監(jiān)理工程,將嚴(yán)格依現(xiàn)行規(guī)范與確認(rèn)的施工圖紙作為質(zhì)量控制中格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序要求開展工作,堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查、堅持重要工程部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、堅持隱蔽工程在隱蔽前按照規(guī)范要忒及時驗收確認(rèn)、堅持工程資料隨工程進(jìn)度同時匯集;
3、工程進(jìn)度是監(jiān)控的重點之一,監(jiān)理將要求承包方按時提交經(jīng)核準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(包括調(diào)整計劃),對工程進(jìn)度隨時跟蹤監(jiān)控。對短期(一周內(nèi))嚴(yán)密監(jiān)控;對中期(一月內(nèi))比照、查究并及時調(diào)整、對較長期(三月內(nèi))加強(qiáng)預(yù)控。嚴(yán)格界定工期順延、延期、延誤的責(zé)任,確保工程達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。
4、定期按進(jìn)度計劃核實已完工程量,并依核實的工程量比照審核各期工程預(yù)付款作為業(yè)主支付工程進(jìn)度款的參考依據(jù);對申報的工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。為業(yè)主當(dāng)好投資控制的參謀。
5、監(jiān)理人員對所監(jiān)理工程將以超前的監(jiān)理預(yù)控為主,熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地進(jìn)行監(jiān)理工作并以動態(tài)的控制方法、完善的質(zhì)量保證體系,健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,落實到每一個工序、每一個部位的檢查和必要的糾偏工作,從而使該工程的進(jìn)度質(zhì)量、投資達(dá)到業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)。